紀檢監察是黨的紀律檢查機關和政府監察部門的兩項職能。 以下是為大家整理的關于加強紀檢監察機構干部隊伍建設調研報告問題及建議的文章2篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 加強紀檢監察機構干部隊伍建設調研報告問題及建議
紀檢監察干部隊伍在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中肩負著重要的職責。紀檢監察干部隊伍的素質如何決定著紀檢監察工作的效率和質量，影響著紀檢監察作用的發揮，關系到人民群眾對黨風廉政建設和反腐敗斗爭的信心。據基層調研發現，部分基層紀檢監察干部履職與全面從嚴治黨要求和堅持“無禁區、全覆蓋、零容忍”“重遏制、強高壓、長震懾”要求有一定差距。
一、主要問題表現
(一)干部思想不穩定。基層尤其是鄉鎮紀檢干部思想不夠穩定，產生不滿情緒。日常工作任務繁重，紀檢監察干部工作很辛苦，從事的工作往往又是“栽刺不栽花”“出力不討好”，日常容易因工作而得罪人。在本鄉鎮怕自己管嚴了、限制多了，會成為完成工作目標任務的“絆腳石”，影響當地黨委政府工作業績，從而產生“多一事不如少一事”的心態，對可查可不查的事件便不了了之。經濟待遇也不高，與某些部門干部相比，收入差距大;在政治待遇方面，干部交流機會少，提拔機會更少。
(二)隊伍建設不完善。鄉鎮紀委目前雖然配備了紀委書記、副書記、紀檢專干及紀委委員，但紀委副書記、紀檢專干、紀委委員都是兼職，他們大部分時間都從事當地黨委、政府其他工作，不鉆研紀檢監察工作業務，查辦案件更是無從下手。派駐紀檢組，目前派駐的一般只有一個組長，沒有其他工作人員，發揮不了監督執紀問責職能作用，影響了紀檢監察各項職能的發揮。
(三)業務素質不全面。隨著全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深推進，紀檢監察機關監督執紀問責任務越來越艱巨。而在實際工作中，許多基層鄉鎮紀委書記是從其他行業和部門調任或提任過來的，沒有具備紀檢監察業務知識，更沒有案件查辦能力和水平，缺乏專業人才，執紀能力滯后，協調能力不強，直接影響著紀檢監察工作的開展。
二、原因分析
(一)認識存在誤區。一些鄉鎮(或基層單位)形成以經濟利益為導向的工作機制，重經濟發展，輕黨員、干部的教育、管理。個別黨政主要領導認為懲處了其管理和使用的黨員、干部，就等于給其臉上抹黑，影響自己任內的政績，對基層紀委、紀檢組工作特別是案件查辦工作重視、支持不夠;鄉鎮紀檢監察干部除紀委書記專職外，副書記、專干及紀委委員都是兼職，履行監督執紀問責主業的責任心不夠強，黨性原則不強，怕得罪人，監督執紀問責工作“失之于寬，失之于松，失之于軟”。
(二)體制機制不暢。監督制約不力造成工作力度較弱，當前的基層紀檢監察組織機構和治理體制決定了鄉鎮紀委必須接受同級黨委的領導，而且鄉鎮紀委書記是副科級配置，這在一定程度上制約了鄉鎮紀委全面履行監督執紀問責工作的力度和質效。另一方面鄉鎮紀委書記都承擔有一定的包村經濟工作、脫貧攻堅、惠農民生等中心工作任務，又必須接受政府一把手的領導。既要接受他們的領導又要對他們進行監督，開展工作難度大。
(三)業務能力不強。鄉鎮紀檢干部非專業人員較多，崗位培訓機會少，業務知識技能得不到有效提升，知識結構單一，協調能力不強，真正能“戰斗”的更少，執紀監督方式方法滯后，業務素質參次不齊。加之多數是“半路出家”，對法律、審計、財經等專業知識了解不深，紀檢監察理論和業務水平低，開展監督執紀問責工作有心無力，紀委委員角色意識虛化。
(四)“三轉”不夠到位。雖然各級紀檢監察機關緊跟中央步伐，大力推進“三轉”，但部分鄉鎮紀檢監察干部“人專職不專”“名專實不專”，工作中仍存在職能泛化、事事參與、職責弱化等不良現象，加之一些鄉鎮的人員職務等調整變化太快，導致難以有足夠的精力和能力去真正履行紀檢監察職能。
三、對策建議
(一)強化思想政治教育。要結合紀檢監察干部隊伍的思想和工作實際，大力開展形式多樣、內容豐富的思想政治教育，以正確的權力觀、地位觀、利益觀教育為核心，引導廣大紀檢監察干部堅定信心，增強斗志，把思想統一到中央關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的決策部署上來。同時要抓好自身廉政教育。做到自重、自省、自警、自勵，努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模，成為黨員干部在廉潔自律方面的模樣。
(二)加強業務知識培訓。采取走出去的辦法，有計劃地選派紀檢監察干部到上級機關參加業務知識培訓、跟班輪訓和參與辦案，提升“實戰”能力。對新從事紀檢監察工作的同志，除搞好崗前培訓外，還需經常舉辦業務培訓，促其加快從不懂到較懂到精通的進程，提高他們的綜合素質和業務能力，使每個紀檢監察干部都能成為業務精通、知識全面的多面手，從而增強紀檢監察干部隊伍履行職責的能力、駕馭全局的能力、科學決策的能力和抓班子帶隊伍的能力。
(三)提供激勵機制保障。要進一步明確各級紀檢監察機關及所屬內設機構的規格，在政策法規允許的情況下，進一步提高紀委常委、各部室主任和鄉鎮紀委書記等各個層次紀檢監察干部的級別待遇。同時，為基層紀檢干部提供寬松的工作環境，讓干部有作為，鄉鎮黨委、政府要盡量少抽調和借用紀檢干部。進一步加強對派駐機構的統一管理，徹底改變派駐機構有名無實、形同虛設的尷尬局面。在政治上，疏通紀檢監察干部輸出渠道，工作達到一定年限、工作業績突出、綜合素質良好的，優先考慮提拔重用，提高干部工作的積極性。
第二篇: 加強紀檢監察機構干部隊伍建設調研報告問題及建議
近年來，上饒縣紀檢監察干部堅持解放思想、與時俱進，始終勤奮敬業、踏實進取，保持政治堅定、清正廉明，深入推進全縣黨風廉政建設和反腐敗工作，紀檢監察事業得到長足發展，為全縣經濟社會發展提供了堅強保障，紀檢監察隊伍在全縣干部群眾中樹立了良好形象與口碑。2011年6月，上饒縣紀委監察局被中紀委、監察部、人社部聯合授予“全國紀檢監察系統先進集體”稱號。
一、紀檢監察隊伍基本情況及隊伍建設主要做法
目前，上饒縣現有紀檢干部184名，其中縣紀委監察局機關（含紀工委、監察分局）紀檢干部65名，縣直有關單位紀檢干部33名，鄉鎮紀檢干部86名。在新形勢下，上饒縣紀委監察局積極探索加強紀檢干部隊伍建設的有效途徑和方法，結合實際，不斷創新，建立起一系列有特色的工作方法，切實加強了干部自身隊伍建設。
（一）抓教育培訓，強隊伍素質
一是加強干部教育培訓力度。舉辦了紀檢監察干部業務培訓班，選派了50多批次120余人次紀檢監察干部參加中央、省、市紀委組織的各種業務培訓，通過集中理論講授、互動討論交流和實地參觀考察等培訓形式給紀檢監察干部“充電”，使紀檢監察干部的業務素質明顯增強。二是加強全面培訓。每年制定干部教育培訓計劃，通過集體培訓、派出培訓、以案代訓等形式，不斷強化全縣紀檢監察干部的政治素質和業務能力。對新從事紀檢監察工作的同志，除搞好崗前培訓外，經常舉辦業務培訓，促其加快從不懂到較懂到精通的進程，提高他們的綜合素質和業務能力。2011年縣鄉換屆以來，分別對40余名新任鄉（鎮、街道）紀（工）委書記、副書記進行了業務培訓，分三批次組織新進紀檢監察干部和新任鄉（鎮、街道）紀（工）委書記50余人參加了市紀委組織的專題培訓，有效提高了紀檢監察干部整體素質，提升了全縣紀檢監察干部綜合能力。三是注重實踐鍛煉。通過開展“做黨的忠誠衛生，當群貼心人”等主題實踐活動，采取干部輪流講學，開展執法監察、作風督查，交辦信訪調查和查辦案件等工作任務，使干部在實踐中提升了辦文、辦事、辦案能力，錘煉了敢于吃苦、敢于碰硬、敢于創新的工作作風，使紀檢監察干部在實踐工作中不斷增長才干，有力地提升了紀檢干部解決實際問題的能力和水平。
（二）抓干部使用，強隊伍活力
一是嚴格資格準入制度。嚴格按照《上饒縣紀檢監察干部資格準入制度》要求，嚴把資格“入口關”，要求調進縣紀委監察局的干部，須具備大專以上學歷、年齡在35歲以下、綜合素質較高這三個條件，確保了委局機關干部隊伍的質量。二是配足配強紀檢監察干部隊伍。22個鄉（鎮、街道）分別配備了一名紀委書記和一名專職副書記，各鄉（鎮、街道）配備了1-3名紀委委員，在全縣212個村級黨支部各設一名村級紀檢委員。組建八個紀工委監察分局，作為縣紀委監察局的派出機構，明確了工作職責和工作方式，理順了工作關系和運行機制，為派出紀工委監察分局29名干部施展才華、鍛煉成長創造了良好平臺。三是加大干部推薦使用力度。積極向縣委推薦作風過硬、政績突出、群眾公認的優秀紀檢監察干部，一批干部得到提拔重用。2010年以來，先后有20余名紀檢監察干部得到提拔重用，進一步調動了紀檢監察干部積極性，激發了紀檢監察干部隊伍的活力。
（三）抓監督管理，強責任意識
一是健全內部監督機制。在紀檢監察系統內部，嚴格執行領導干部報告個人有關事項、談話和誡勉、述職述廉等制度，定期召開民主生活會。加強對八個紀工委、委局機關內設室（中心）及22個鄉（鎮、街道）紀（工）委紀檢干部的監督管理，切實改進工作作風，達到了嚴明紀律、端正作風、提升效能、推動工作的目的。二是完善監督管理制度。先后建立完善了《縣紀委監察局內部管理規定》、《縣紀委機關干部行為規范工作紀律考勤考核制度》、《紀工委監察分局運行管理的若干規定》、《縣紀委監察局機關目標管理考核辦法》、《進一步加強鄉鎮紀檢組織建設若干制度》等一系列規章制度，達到了完善管理制度、推動工作創新、實現科學管理的良好效果。三是加大外部監督力度。縣紀委監察局主要領導經常利用下基層調研指導的機會聽取當事人對紀檢干部工作的反映，特別是有無執紀違紀現象。
（四）抓后勤保障，強隊伍后勁
認真貫徹落實中紀發【2009】10號文件規定，努力加強紀檢監察機關后勤保障工作，不斷增強紀檢監察機關的干勁和后勁。一是建立健全紀檢監察機關經費保障機制。將縣級紀檢監察機關人員經費、辦公經費和紀檢監察業務費全額納入財政預算，爭取縣委、縣政府的大力支持，對全縣的紀檢監察工作經費實行傾斜政策，做到經費優先安排、優先劃撥，有力地保障了辦案所需經費。2010年起縣級紀檢監察機關人員和辦公經費預算按照司法機關標準執行。二是加強紀工委監察分局后勤保障工作。八個紀工委監察分局租用縣汽車站三層辦公樓集中辦公，有辦公室16間，會議室1間，談話室1間，總建筑面積560平方米，配備電腦16臺，電話16臺，打印機3臺，工作用車4部，人員經費參照司法機關標準執行。三是加強鄉鎮紀檢組織后勤保障建設。鄉鎮紀委工作經費全面執行實報實銷制度。基本達到了“四有”，即：有牌子，有辦公場所，有必要的辦公辦案設備，有基本的交通保障。鄉鎮專職紀檢監察干部享受規定的辦案補貼。
二、紀檢監察隊伍建設存在的問題與不足
我縣目前紀檢監察干部隊伍的總體情況是好的，是一支黨和人民可以依賴的隊伍，但由于受各種因素的影響和制約，目前紀檢監察隊伍建設中還存在著一些問題和不足，在一定程度上可能影響紀檢監察工作的有效開展。主要表現在：
一是思想政治素質不夠強。少數同志平時不注重理論學習，缺乏黨性鍛煉，政治理論素養不是很高，政治銳敏性、鑒別力不夠強；有的精神狀態不佳，缺乏進取精神和創新意識，安于現狀，得過且過；有的不能正確對待名利、權力和地位，考慮自身利益問題較多，甚至以權謀私，謀取不正當利益；有的官僚主義、形式主義較嚴重，脫離實際、脫離群眾，習慣于發號施令，頤指氣使，等等。這些問題損害了紀檢監察干部隊伍在群眾心目中的形象，削弱了紀檢監察組織的凝聚力、戰斗力和創造力。
二是干部不夠專職專用。對鄉鎮紀委來說，很難保證紀檢監察干部專崗專職，專人專用。鄉鎮紀委書記大多都兼管了財稅、宣傳、綜治等工作，兼職多、任務重，全年絕大部分的時間忙于這些“份外”事務，以致自已的本職工作反而成了“副業”，無暇顧及，力不從心，往往是“種了人家的田，荒了自家的地”；縣直有關單位紀委書記（紀檢組長）也都分管了其他業務工作，真正用于紀檢監察工作的時間、精力十分有限。有些紀檢監察機構多年未辦過一件案件，形同虛設。
三是隊伍管理缺乏專業化。紀檢監察機關是黨內專門監督的部門，屬執法執紀機關。其職能的特殊性決定了紀檢監察機關要有特殊的內部管理，不能等同于其他一般的黨委政府部門，管理模式上要盡可能地參照公檢法的模式走專業化管理的道路。而目前的狀況是，紀檢監察機關在內部管理的方式方法上與黨委政府部門沒有什么區別，流于常規化和一般化。正是因為紀檢監察機關內部管理上的常規化，導致了當前紀檢監察干部隊伍建設難以專業化。
四是干部綜合素質不夠高。由于紀檢監察機關準入制度有時執行不嚴，導致紀檢干部的素質參差不齊。同時，由于各種主客觀原因，紀檢監察干部對外交流的機會少。這種“進口大出口小”現象直接影響著紀檢監察干部隊伍的整體素質。加上缺少有效的學習培訓機制，干部所掌握的知識難免單一陳舊，綜合素質不高，業務能力不強，難以適應新形勢、新情況的需要。這些問題主要表現在經濟管理方面的知識缺乏、溝通左右協調各方的能力欠缺、處理實際問題方法不多、思想解放程度不夠、思維方式狹隘單一等等。
三、加強紀檢監察隊伍建設的對策及建議
全面加強新形勢下紀檢監察干部隊伍建設，建設一支高素質的紀檢監察干部隊伍，是全面履行黨章賦予的職責、做好反腐倡廉工作的必然要求。針對目前我縣紀檢監察干部隊伍建設中存在的問題，我們認為必須采取綜合措施，狠抓干部隊伍整體素質的提高，進一步提升紀檢監察機關的履職能力，確保紀檢監察干部隊伍的健康發展。
（一）加強思想建設，永做黨的忠誠衛士。思想建設是干部隊伍建設的基礎。一是加強黨性教育，強化政治素質。要加強對紀檢監察干部的黨性教育，使紀檢監察干部能堅定正確的政治方向，充分認識自己所肩負的神圣職責，從講政治的高度抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭的各項工作，努力達到政治效果、執紀效果、社會效果的統一。二是加強宗旨教育，強化服務意識。要抓好宗旨教育，使廣大紀檢監察干部牢固樹立全心全意為人民服務的思想，堅持群眾路線和群眾觀點，努力做到想問題、辦事情、做決策，都以人民群眾滿意不滿意、贊成不贊成、擁護不擁護、高興不高興為出發點。三是加強廉政教育，強化自律意識。要特別注重加強對紀檢監察干部的廉政教育，使紀檢監察干部自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義，堅決克服不廉潔現象，做到嚴于律己，清正廉潔，耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑，一身正氣，兩袖清風，用“四大紀律，八項要求”約束自己的一言一行。
（二）加強組織建設，增強紀檢干部自身活力。組織建設是干部隊伍建設的根本保證。一是高配紀檢監察機關的機構規格。要進一步明確各級紀檢監察機關及其所屬內設機構的規格，進一步明確紀委常委、各室主任等各個層次的紀委干部的級別待遇；二是高配紀檢監察干部的領導職數。要科學合理地設定各級紀檢監察機關常委、內設機構負責人、各級紀檢員的職數配備方法，盡可能地爭取多配備職數；三是高配紀檢監察機關的干部編制。要制定統一的紀檢監察機關干部編制配置辦法，盡可能地增加紀檢監察干部的編制數量，配強配齊紀檢監察干部；四是高配紀檢監察機關的政治經濟待遇。紀檢監察工作性質的特殊性決定了紀檢監察機關必須有特殊的辦案裝備和特殊的激勵機制，這就要求紀檢監察機關必須有充足的行政經費作保障。要統一設定紀檢監察干部的補貼津貼和辦案獎勵機制，想方設法提高紀檢監察干部的福利待遇；要疏通紀檢監察干部輸出渠道，對干部的系統內提拔重用，系統外使用交流作出硬性規定，優化干部隊伍的年齡結構，激發干部隊伍活力。
（三）加強能力建設，提高紀檢干部綜合能力。能力建設是干部隊伍建設的基本要求。一是加大輪崗交流力度，開展多崗位煅煉。合理設定輪崗年限，要求干部在某個崗位上工作滿期后必須輪崗。合理設定交流年限，要求干部在某個紀檢監察機關工作滿期后必須交流。交流包括系統外交流和系統內交流，要在注重系統外交流的同時積極做好系統內交流工作，做到不僅可以在同級紀檢監察機關之間進行橫向交流，還可以在上下級機關之間進行縱向交流；不僅可以交流領導干部，也可以交流一般干部。這樣多崗位煅煉，不僅有利于紀檢監察干部的成長，還可以避免長期在一個地方工作而產生的消極因素；二是實行資格準入制，抬高紀檢監察機關“門檻”。錄用一般干部堅持“凡進必考”的原則，注重選調和錄用一批熟悉經濟、法律、審計等知識的專業人才，向社會公開招考，以此抬高紀檢監察機關的準入門檻，徹底解決安置性進人和照顧性進人問題，為建設高素質的紀檢監察干部隊伍打下好的基礎；三是拓寬學習培訓渠道，提高整體素質。以各類培訓為平臺，對紀檢監察干部進行常規業務輪訓，保證每個在職干部1-2年就能有一次業務培訓的機會，以此提高干部的專業水平。對在職紀檢監察干部進行專業系統培訓，既學業務，也學管理、金融、法律、電腦等綜合知識，以此提高干部的綜合水平。要加強學歷教育，積極鼓勵和支持紀檢監察干部利用業余時間，通過在職進修、自學、函授等多種途徑接受學歷教育，獲取高學歷。
（四）加強作風建設，造就作風過硬的紀檢干部隊伍。作風建設是干部建設的關鍵。紀檢監察干部既是執法者又是監督者，這就需要我們的作風更加過硬，隨時隨地經得起檢驗，做到一身正氣、兩袖清風。因此，必須加強紀監察干部作風建設，尤其要針對紀檢監察干部在學風、工作作風、領導作風方面存在的突出問題認真加以整改。一要改進學風。要立足學以致用，從工作實際出發，不斷拓展學習領域，改進學習方法，提高思想素質、政治素質、業務素質，同時要在創新中學習，以創新的觀念、發展的思路、科學的精神推動反腐倡廉工作。二要改進工作作風。要克服形式主義，多深入基層調查研究，為基層出謀劃策、排憂解難；要從單位具體實際出發，在預防腐敗問題上出實招、求實效；要嚴格執行各項紀律制度，不怕得罪人、不怕打擊報復，敢于叫真、敢于碰硬，做到違紀必究、有案必查、一查到底。三要改進領導作風。好的作風可以帶出好隊伍、好風氣。紀檢監察領導干部要以身作則，模范帶頭，為干部職工樹立起良好榜樣；要心系群眾、服務群眾，關心困難群眾疾苦；要顧全大局、令行禁止，確保黨的路線方針政策的貫徹落實。
新的時代賦予紀檢監察干部新的使命，新的形勢帶給紀檢監察干部新的挑戰，我們必須不斷更新觀念，充分認識紀檢工作所處的重要地位和紀檢監察干部履行職能中所發揮的重要作用，積極探索和加強基層紀檢監察組織建設和隊伍建設，逐步建立有利于促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的良好環境和氛圍，不斷激發基層干部干事創業活力。
